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    “在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以说，没有这个人就没有企业的成功。但由于没有任何制度可以制约这个人，他的失误也会使企业失败。在这种企业中，掌舵人的能力和见解是企业发展的界限，企业的兴亡完全系于一人之身。”

    边学道苦笑一下，问：“还有吗？”

    傅采宁说：“还有就是当一个领导人太能干、太有远见时，身边人最首要的任务是跟上他的脚步，不要掉队，而不是开放性的学习和探索。当这种习惯成为一种普遍的文化时，这家企业在跨界出击时的学习能力和自我纠错能力，必然大打折扣。”

    消化了一会儿傅采宁的话，边学道问道：“那怎么办？改道变法治？”

    傅采宁说：“这个我也说不好。”

    “你也说不好？”

    “企业在什么情况下应该人治，在什么情况下应该法治，是一个很难的课题，绝非三言两语就能说透的。”

    傅采宁浅浅喝了一口茶，说：“过早地法治，或过久地人治，都将对企业发展产生负面影响。因为人治太过于松散，法治太过于严慎。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。过早地法治，你会大权旁落，过久地人治，你将会成为孤家寡人。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程，要掌握好时机，企业才能从人治到法治有效过度，使企业健康发展。”

    边学道静静听完，开口问：“你觉得韩国的三星是人治还是法治？”

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    6月是松江一年里最宜人的季节，街边的公园和广场上全是悠闲消夏的市民，抬头看，天空中飘着各种形状的风筝。

    风筝下，一些小孩子仰头指点，一些小孩子撒欢追逐，一些小孩子兴趣缺缺。

    17点15分，骑士十五世行驶在市区往江北的路上，连运钞车都跟它保持几米距离。

    边学道坐在车里跟即将当爸爸的李兵闲聊，说批李兵一个月带薪假期在家照顾老婆孩子，还问李兵给孩子取好名字没有？

    一脸喜色的李兵答道：“不知道男女，还没取呢，生出来再说。”

    正聊着，手机响了。

    边学道拿起手机一看，来电显示：樊青雨。

    


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